ESG管理过程中企业要面临许多的内外部挑战，对外不仅要以ESG报告为载体完成信息披露，还要推动企业提升ESG评级，对内则要围绕报告撰写与评级申报，持续优化企业的ESG管制架构并推动相关业务的绩效整改，而在这一系列的管理动作中，“外部管理”又可以说是“内部管理”的原动力与风向标。
关于“搭建ESG评级模型”
整体来说，搭建评级模型包括两大块：议题/指标选择、权重设置。
ESG评级模型是指在评级机构的指标池中，筛选用于特定企业ESG绩效打分的具体评估项。议题/指标筛选过程会受到行业、国别、机构评估价值观的影响。
行业影响：每个行业面临的ESG挑战均有所不同，因此评级机构一般会采用GICS、ICB等全球通用的行业分类标准为每个行业选定关键议题及指标。
国别影响：评估机构会考虑到企业所属国家的特殊性做出指标微调，或增加特定的指标项。如中国本土的很多评级机构设立了许多特色指标，比如高新技术企业认证、帮扶人口数量、乡村振兴等。
价值观影响：这部分主要取决于评估机构对企业ESG评估价值的理解，是仅聚焦“ESG风险大小与管控能力”，还是兼顾“ESG机遇以及机遇把握能力”，又或是认可“企业在可持续发展上的自驱力”。比如晨星Sustainalytics的ESG评级仅考虑风险项指标，计算企业的风险管理缺口和不可控风险；MSCI则对指标进行了风险项和机遇项的区分，综合考量每个关键议题给企业带来风险与机遇双重暴露与管理挑战。
