ASI起源于2009年部分企业参与的铝价值链可持续论坛，与会的利益相关方认为应该发起一个涉及铝业的可持续性项目，以推进铝的负责任生产。2012年底由14家铝产业链的重要参与者发起成立铝业管理倡议组织ASI，并启动了相关工作程序。2015年ASI正式组建实体并确定管治模式。
ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准，目的是应对铝价值链中的可持续性问题。在“生产与转化加工”与“工业用户”两个会员类别中的ASI的会员，必须在ASI认证项目启动后的两年内或者在加入ASI两年内，至少有一项设施取得绩效标准认证。
ASI标准及认证致力于在全球范围内推进铝价值链负责任生产、负责任采购和企业治理，契合国家新发展理念，这对中国这一全球最大的铝生产国、出口国、消费国来说更是有益无害。
ASI标准的指出了铝价值链中五个关键的影响可持续能力的因素，不仅是全球铝行业面临的共同体议题，更是中国铝行业和铝企业当前面临的突出挑战，亟待解决。也许是这些问题的普遍性和复杂性、现实性，在ASI绩效标准中，对上述议题所制定的标准也是原则性和方向性的，不是技术性和工艺性的，即要求企业要有相关的方针、体系、计划和措施以避免风险，改善治理，体现最佳实践，践行承诺。
站上新平台面临新挑战的中国铝产业链企业亟待转型升级，进一步提升合规意识、责任意识、行业意识，环境意识，完善公司治理，履行社会责任，做合格的企业公民和行业公民，不断提升企业和行业形象。
